Esihenkilötyö on suureksi osaksi viestintää. Tavoitteiden kirkastamista, tiedon jakamista, kuuntelemista, keskustelun avaamista, palautteen antamista, vaikeiden asioiden puheeksi ottamista ja yhteisen suunnan rakentamista. Erityisesti muutoksissa ja haastavissa tilanteissa tapa viestiä vaikuttaa suoraan siihen, syntyykö työyhteisössä epävarmuutta vai luottamusta ja ymmärrystä.
Silti esihenkilöviestintää tulee harvoin pysähdyttyä tarkastelemaan omana johtamistaitonaan.
Esihenkilöviestinnän valmennus tarjoaa siihen tilan ja käytännöllisiä työkaluja. Kolmen tapaamisen aikana tarkastelemme viestintää esihenkilön näkökulmasta tavallisessa työarjessa, haastavissa tilanteissa ja muutoksessa.
Valmennus sopii esihenkilöille, tiiminvetäjille ja päälliköille, jotka haluavat vahvistaa omaa viestintäosaamistaan ja saada uusia näkökulmia arjen johtamiseen. Erityisen hyödyllinen se on uudessa esihenkilö- tai johtamisroolissa aloittavalle, mutta yhtä lailla kokeneemmalle esihenkilölle, joka haluaa päivittää työkalupakkiaan ja pysähtyä tutkimaan omaa tapaansa viestiä.
Kolme tapaamista, kolme näkökulmaa esihenkilöviestintään
1. Sujuva arki: viestintä, joka helpottaa työn tekemistä
Miten tieto kulkee niin, että ihmiset tietävät, mitä tapahtuu ja mitä heiltä odotetaan? Millaiset kanavat, käytännöt ja pelisäännöt tukevat työn tekemistä? Milloin viestinnästä itsestään tulee kuormitustekijä?
Ensimmäisessä tapaamisessa tarkastelemme työyhteisöviestinnän välineitä, kanavia ja käytäntöjä sekä esihenkilön mahdollisuuksia rakentaa toimivaa viestintäkulttuuria. Tavoitteena on arki, jossa viestintä lisää selkeyttä, osallisuutta ja yhteistyötä.
2. Haastavat tilanteet: ennakoi, vahvista luottamusta, ratkaise
Kaikkea ei voi ennakoida, mutta moneen hankalaan tilanteeseen voi valmistautua. Esihenkilön viestintätaidot joutuvat erityisesti koetukselle silloin, kun työyhteisössä on epävarmuutta, ristiriitoja, pettymyksiä tai muita vaikeita asioita.
Toisessa tapaamisessa tutkimme haastavia työyhteisötilanteita viestinnän näkökulmasta. Miten viestintä auttaa rakentamaan luottamusta jo ennen kuin ongelmia syntyy? Miten ottaa vaikeita asioita puheeksi? Entä miten omalla viestinnällä voi auttaa työyhteisöä eteenpäin tilanteessa, jossa tunnelma on jo kiristynyt?
3. Muutoksen keskellä: viestintä muutoksen johtamisen työkaluna
Muutos synnyttää kysymyksiä silloinkin, kun kaikkiin kysymyksiin ei vielä ole vastauksia. Siksi muutoksen johtamisessa tarvitaan muutakin kuin oikea-aikaista tiedonkulkua.
Kolmannessa tapaamisessa tarkastelemme muutosviestintää osana esihenkilötyötä: miten rakentaa ymmärrystä muutoksen syistä ja suunnasta, käsitellä epävarmuutta sekä pitää keskustelua yllä muutoksen eri vaiheissa. Samalla pohdimme esihenkilön roolia johdon, organisaation ja oman tiimin välisessä viestinnässä.
Näin valmennus toimii
Valmennus koostuu kolmesta ohjatusta kahden tunnin tapaamisesta. Pieni, 5–8 osallistujan ryhmä mahdollistaa yhteisen keskustelun, kokemusten jakamisen ja omien tilanteiden tarkastelun luottamuksellisesti.
Tapaamisissa yhdistyvät asiantuntija-alustukset, fasilitoitu keskustelu sekä soveltavat pohdintatehtävät ja harjoitukset. Tarkoitus ei ole vain kuunnella, vaan peilata opittua omaan työhön: mitä tämä tarkoittaa minun tiimissäni, minun arjessani ja minun tavassani toimia esihenkilönä?
Samalla saat käyttöösi muiden esihenkilöiden kokemukset ja näkökulmat. Kaikkea ei tarvitse keksiä itse. Joskus kollegan kysymys, havainto tai käytännössä toimivaksi todettu ratkaisu avaa aivan uuden näkökulman omaan tilanteeseen.
Valmentajana Noora Jokinen
Valmennusta luotsaa yhteiskunnallisen viestinnän ammattilainen, sertifioitu coach (ACC) ja kouluttaja Noora Jokinen. Nooralla on yli 20 vuoden kokemus viestinnän eri tehtävistä toimittajana, tiedottajana, viestintäpäällikkönä sekä alan yrittäjänä ja kouluttajana. Hän on myös toiminut lähes vuosikymmenen Noon Viestintä Oy:n toimitusjohtajana.
Valmentajana Noora yhdistää viestinnän ammattiosaamisen, valmentavan työotteen ja työyhteisöjen arjen ymmärryksen. Valmiiden patenttiratkaisujen sijaan valmennuksessa etsitään toimivia tapoja juuri osallistujien omiin tilanteisiin, yhdessä ajatellen.
Osallistu valmennukseen tai tilaa valmennus organisaatiollesi
Hyvä työyhteisöviestintä ei tarkoita sitä, että jokainen viesti olisi täydellinen tai että esihenkilöllä olisi aina oikeat sanat valmiina. Olennaisempaa on kyky rakentaa selkeyttä, käydä keskustelua, kuunnella ja toimia myös silloin, kun tilanne on keskeneräinen tai vaikea.
Näitä taitoja voi harjoitella.
Tule vahvistamaan omaa esihenkilöviestintääsi ja hakemaan käytännön työkaluja sujuvaan arkeen, haastaviin tilanteisiin ja muutoksen johtamiseen.
Valmennuksesta saat
- selkeyttä omaan rooliisi viestijänä: tunnistat paremmin, missä tilanteissa ja millä tavoin esihenkilön viestinnällä on erityistä merkitystä.
- käytännön työkaluja työyhteisön arkeen: tiedonkulun, yhteisten viestintäkäytäntöjen ja toimivan viestintäkulttuurin vahvistamiseen
- varmuutta haastaviin tilanteisiin: opit ennakoimaan viestinnän tarpeita, rakentamaan luottamusta ja viestimään myös silloin, kun tilanne on vaikea tai keskeneräinen
- keinoja muutoksen johtamiseen viestinnän avulla: ymmärrät paremmin, miten voit lisätä ymmärrystä, käsitellä epävarmuutta ja pitää keskustelua yllä muutoksen keskellä
Valmennuksen hinta:
- 3 × 2 h
- pienryhmä 5–8 henkilöä
- 750 € + alv / osallistuja.
Ryhmän aloitusajankohta ja tapaamisrytmi kalenteroidaan yhdessä osallistujien kanssa. Todennäköinen aloitusaika on marras-joulukuussa 2026.
Organisaatioille: oma räätälöity valmennusryhmä alkaen 3 200 € + alv.
